本文摘要:面对经济发展的新常态,金美集团金鼎公司牢固树立了过紧日子的理念,在营销运作、管理创新、技术创新等方面坚决突破,希望构建一个立体的降本增效体系,充分转录企业的内生动力。

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面对经济发展的新常态,金美集团金鼎公司牢固树立了过紧日子的理念,在营销运作、管理创新、技术创新等方面坚决突破,希望构建一个立体的降本增效体系,充分转录企业的内生动力。营销运营想突破。大力实施数量、成本、效益的动态分析,密切关注煤机行业的市场动态,采取综合销售和专业销售相结合的方式,向国内外大型企业方向出击,引领专业机构和战略客户,拓展销售联盟;建立煤机产品价格标准,完善薪酬与销售业绩联动机制,进一步规范销售不道德行为,深挖市场增加利润。管控需要突破。

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围绕投资回报率、收入增长率、产值增长率等指标,大力研究探索新的管理模式,进一步优化生产流程和运营流程,提升运营效率和效益。加强产品研发、加工、生产、检验全过程质量控制,推进产业发展升级。

技术创新要突破。依托生产设备和整理能力优势,推进创意引进、自主创新和合作创意,在实现传统产业强势的同时,重点成功开发煤层气、通用机械设备等关键领域和核心技术,推动技术创新不断升级。

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